Убыточный продукт в действующем бизнесе
Компания теряла клиентов. Активные действия в маркетинге, отделе продаж и рекламе не приносили эффекта. Продукт начал убыточно вытаскивать ресурсы компании.
Что сделали на сессии
Применили системный анализ: что именно «не работает» в цепочке ценности;
Переосмыслили УТП и усилили его под реальные потребности клиентов;
Обнаружили простые недоиспользуемые ресурсы в команде и упаковке; Составили план удержания текущих клиентов.
Результат
Компания осталась в своём сегменте, но обновила подачу и ценностное предложение. Без дополнительных вложений вышла на устойчивую прибыль, повысила повторные продажи, оптимизировала расходы.