Как понять, кто в команде — надёжная опора?
Кому действительно можно доверить ключевые задачи?
Чьё мышление совпадает с вашим курсом — а кто тормозит движение?
Soft skills в ритме бизнеса
Выход из операционки начинается с думающих людей рядом
Мы определяем ваш вектор развития и под него подбираем нужный стиль мышления в команде — чтобы выйти из операционки и запустить самоорганизующуюся систему.
Диагностика мышления и soft skills под задачу
Видите, как думают люди — знаете, кому и что доверить.
Развитие бизнеса начинается с мышления — когда рядом люди, способные видеть цель, принимать решения и двигаться самостоятельно
В обычной практике soft skills оцениваются интуитивно.
Отсюда — хаос в распределении задач, перегрузка сильных, неэффективность слабых.
Мы убираем эту неопределённость.
Вы видите, как именно мыслит каждый сотрудник:
- на что он опирается в решениях,
- какие риски несёт его стиль,
- где потенциал для развития.
Для собственника это — ясная структура, предсказуемость и опора для роста
Вы получаете ясную картину команды
Когда ясно, как думают — понятно, как двигаться
Содержание отчета
Мы анализируем 10 ключевых параметров мышления, формируем поведенческий профиль, выявляем командную роль и даём практичные рекомендации для развития и взаимодействия.
- 1. Системное мышлениеВидит связи, не теряет суть. Помогает принимать решения, которые учитывают всё сразу — цели, риски, ресурсы. Без этого мышления команда буксует в деталях.
- 2. Гибкость мышленияУмеет перестроиться по ходу. Быстро реагирует, не застревает в одном подходе. Это важно, когда всё меняется. Без гибкости — конфликтность и торможение.
- 3. Критическое мышлениеОтсекает лишнее, уточняет главное. Помогает не попасть в ловушку поспешных решений. Без него — ошибки, дублирование, потери.
- 4. СтратегичностьМыслит наперёд, оценивает последствия. Полезен, когда надо видеть не только текущее, но и будущее. Без этого фокус рвётся, приоритеты путаются.
- 5. МетапозицияСпособность смотреть со стороны. Даёт зрелость и точность. Без неё человек сливается с эмоциями и тянет за собой процессы.
- 6. Контекстное мышлениеУчитывает, где и с кем действует. Видит момент, уместность, настроение. Без него даже хорошие идеи могут пойти вразнос.
- 7. Архитектурное мышлениеСтроит структуру, находит опоры. Особенно нужно в проектной работе и распределении. Без него — хаос, провалы, ручное управление.
- 8. Ориентация на результатНе разменивается по мелочам. Доводит до конца, держит фокус. Без неё много активности, но мало эффекта.
- 9. Надёжность (ответственность)Можно положиться. Держит слово, берёт на себя, делает без напоминаний. Без этого — срывы и перекладывание.
- 10. СтрессоустойчивостьСохраняет фокус под давлением. Не уходит в эмоции, не отключается. Без неё — вспышки, срывы, утечка энергии.
- 11. Поведенческий профильПоказывает, как человек действует в жизни: на чём строит выбор, как общается, как справляется с трудностями. Это база для правильного взаимодействия.
- 12. Командная рольКто он в команде — стратег, генератор, исполнитель? Зная это, проще дать задачу по силам. Без этого — перегруз, конфликты, пробелы.
- 13. Области ростаПоказывает, где вложение усилий даст максимальный эффект. Помогает фокусировать развитие, а не тратить ресурсы вслепую.
- 14. Рекомендации по взаимодействиюКак лучше общаться, ставить задачи, договариваться. Даёт лёгкость в управлении. Без этого — напряжение и пробуксовка.
- 15. Рекомендации по развитиюКонкретные шаги: что усиливать, чему учиться, где тренироваться. Даёт маршрут. Без него развитие висит в воздухе.
Наш подход
5 шагов — и вы в потоке развития
03
04
Создаём кейсы под профиль
Разрабатываем прикладные кейсы, полностью встроенные в контекст вашей компании и задач. Участники решают ситуации, требующие логики, анализа, самостоятельных решений. Это позволяет увидеть, как человек мыслит в рабочих ситуациях, на какие паттерны опирается и как взаимодействует с реальными вызовами.
02
Создаем нужный профиль
На основе ваших целей формируем модель поведения и мышления, которая наиболее эффективно решает задачи вашей компании. Определяем, какие качества и стили мышления сейчас приоритетны — стратегичность, операционность, гибкость, инициативность. Профиль фиксируется и становится ориентиром для подбора и развития.
05
Формируем рекомендации
Анализ позволяет понять, насколько стиль мышления сотрудника соответствует его текущим функциям.
Мы показываем, где мышление помогает успешно справляться с задачами, а где возникает риск — когда способ думать и принимать решения не совпадает с типом ответственности. По результатам формируем персональные рекомендации, индивидуальные треки развития и, при необходимости, гибкие обучающие модули.
Мы показываем, где мышление помогает успешно справляться с задачами, а где возникает риск — когда способ думать и принимать решения не совпадает с типом ответственности. По результатам формируем персональные рекомендации, индивидуальные треки развития и, при необходимости, гибкие обучающие модули.
Шаг пять
Шаг четыре
Проводим анализ мышления
Команда методологов совместно с ИИ-моделью анализирует ответы: выделяются устойчивые шаблоны принятия решений, тип мышления, фокус внимания и уровень гибкости. Мы не измеряем знания — мы оцениваем, как человек подходит к задаче. Результат — точное понимание сильных сторон, ресурсов и зон развития.
01
Согласуем ожидания и задачи
Вы описываете цели и задачи — как видите развитие бизнеса, какие направления приоритетны, что важно сейчас. Мы уточняем ключевые параметры: зона ответственности, тип задач, желаемый стиль взаимодействия. Это позволяет сформировать точную отправную точку — без гипотез и догадок.
Шаг один
Шаг два
Шаг три
“
Самоорганизация начинается с тех, кто умеет думать и видеть шире своей роли!
”
Вопрос — это приглашение к мышлению. Ответ — его следствие.
Вопросы перед стартом
Бизнес:
Как понять, что это реально поможет моему бизнесу?
PSS:
Если вы чувствуете, что задачи множатся, а решений всё больше приходится принимать самому — значит, система не тянет. Мы помогаем понять, как мыслит ваша команда, кто готов брать ответственность, а где нужны другие форматы. Это не про оценки, а про настройку бизнес-механизма через мышление.
Бизнес:
Чем это отличается от оценки компетенций и HR-тестов?
PSS:
Мы не выдаём баллы и не сравниваем.
Мы смотрим на логику решений: как человек думает, выбирает, действует — в контексте вашего бизнеса. Используем практические кейсы, а не абстрактные задачи. Интерпретация строится на работе методологов в связке с ИИ. Вы получаете ясную, спокойную картину, кто как мыслит и что с этим делать.
Мы смотрим на логику решений: как человек думает, выбирает, действует — в контексте вашего бизнеса. Используем практические кейсы, а не абстрактные задачи. Интерпретация строится на работе методологов в связке с ИИ. Вы получаете ясную, спокойную картину, кто как мыслит и что с этим делать.
Бизнес:
Сколько времени это займёт и как всё организовано?
PSS:
От начала до результата — от 3 до 7 рабочих дней.
Вы проходите короткое интервью — это точка входа.
Далее — формируется профиль, участники решают кейсы, мы проводим диагностику, выдаём отчёты. Всё без отрыва от работы.
Есть формат для сотрудников, руководителей и собственников. Всё настраивается под ваш ритм.
Вы проходите короткое интервью — это точка входа.
Далее — формируется профиль, участники решают кейсы, мы проводим диагностику, выдаём отчёты. Всё без отрыва от работы.
Есть формат для сотрудников, руководителей и собственников. Всё настраивается под ваш ритм.
Мы открыты к сотрудничеству
Готовы навести ясность в команде?
Оставьте заявку — обсудим, с чего начать именно в вашем случае
Оставьте заявку — обсудим, с чего начать именно в вашем случае
"А кто всё это придумал?" — рассказываем
О нас
“
ProSoftSkills — это проект на пересечении науки, мышления и технологий.
Основателем является Лариса Морковкина — методолог, трекер, разработчик инструментов ТРИЗ и автор книг по развитию soft skills. Более 20 лет в образовании, ИТ и работе с командами.
Наша миссия — сделать развитие мышления и soft skills точным, осмысленным и встроенным в реальные задачи.
Мы нашли новое решение, соединив экспертный подход и возможности искусственного интеллекта.
Мы создаём обучающих агентов, которые переводят аналитику и знания в практические шаги. Всё, что мы делаем — работает в ритме бизнеса.
Мы верим, что развитие — это забота. Забота о себе, о команде, о будущем.
Основателем является Лариса Морковкина — методолог, трекер, разработчик инструментов ТРИЗ и автор книг по развитию soft skills. Более 20 лет в образовании, ИТ и работе с командами.
Наша миссия — сделать развитие мышления и soft skills точным, осмысленным и встроенным в реальные задачи.
Мы нашли новое решение, соединив экспертный подход и возможности искусственного интеллекта.
Мы создаём обучающих агентов, которые переводят аналитику и знания в практические шаги. Всё, что мы делаем — работает в ритме бизнеса.
Мы верим, что развитие — это забота. Забота о себе, о команде, о будущем.
