Сильная системность + слабая новизна
Риск: идеальная структура появляется быстро, запуск решений замедляется.
Рекомендация: закрепить партнёра с высокой новизной, поставить лимит на анализ, зафиксировать критерий “достаточно для старта”.

Высокая новизна + слабая ответственность и результативность
Риск: много идей, частая смена курса, команда устает от переделок.
Рекомендация: отдавать этому профилю поиск вариантов и гипотез, реализацию и контроль — “результатнику”, работать короткими циклами проверки.

Высокое лидерство + слабая командность
Риск: продавливание решений, вспышки конфликтов, падение доверия.
Рекомендация: заранее задать правила взаимодействия и границы полномочий, использовать фасилитацию на спорных обсуждениях, фиксировать решения письменно.

Высокая командность + слабая лидерская позиция
Риск: комфортная атмосфера сохраняется, решения буксуют, ответственность размывается.
Рекомендация: поручать координацию и поддержку людей, финальные решения закреплять за владельцем задачи, вводить “точку выбора” в каждом спринте.

Высокая ответственность + слабая гибкость
Риск: жёсткость к изменениям, напряжение на новых вводных, конфликты с динамикой рынка.
Рекомендация: давать задачи с ясными правилами и стабильным контуром, проекты с высокой неопределённостью вести в паре с “гибким” участником.

Высокая гибкость + слабая системность
Риск: быстрые повороты без учета последствий, хаос в приоритетах, рассыпание процессов.
Рекомендация: закрепить рядом системного архитектора для связей и логики, гибкому участнику дать роль адаптации “на земле” и коммуникации изменений.

Сильная новизна + слабая устойчивость
Риск: вдохновение запускает движение, критика и откаты ломают темп и качество.
Рекомендация: разделить роли “создать” и “довести”, поставить прозрачные критерии качества, держать ритм через календарь и микро-дедлайны.

Сильная результативность + слабая командность
Риск: высокая скорость в одиночку, потери на стыках, качество передачи задач падает.
Рекомендация: стандартизировать передачу через чек-листы и критерии готовности, назначить ответственного за стыки, проводить короткие проверки.

Сильная системность в роли “евангелиста/продаж”
Риск: сложные объяснения, перегруз деталями, аудитория теряет нить и решение.
Рекомендация: системному профилю поручать продуктовую логику и упаковку смыслов, презентацию и “дожим” вести человеку с сильным лидерством и коммуникацией.