Как понять, кто в команде — надёжная опора?
Кому действительно можно доверить ключевые задачи?
Чьё мышление совпадает с вашим курсом — а кто, наоборот, тормозит движение?
Кому действительно можно доверить ключевые задачи?
Чьё мышление совпадает с вашим курсом — а кто, наоборот, тормозит движение?
Команда работает,
но бизнес не растет?
но бизнес не растет?
Чтобы запустить самоорганизующуюся систему, мы определяем вектор развития, формируем идеальный профиль мышления, проводим диагностику команды, выявляем зоны роста и риска — и выстраиваем развитие точно под выявленные точки.
Вместо абстрактного обучения — конкретные инструменты:
- индивидуальные образовательные треки (7–21 день)
- гибкие командные тренинги с фасилитатором
- практикоориентированные упражнения под ключевые управленческие задачи
- регулярная адаптация под обратную связь
Такой подход позволяет не просто развивать soft skills, а устранять узкие места и запускать управляемую самоорганизацию внутри команды.
Диагностика мышления с последующим точечным развитием под реальные задачи вашей команды
Развитие бизнеса начинается с людей — когда рядом те кто, способны видеть цель и принимать решения.
Когда ясно, как думают — понятно, как двигаться.
Когда ясно, как думают — понятно, как двигаться.
Перегрузка сильных, неэффективность слабых, хаотичное распределение задач — это не про ошибки в управлении, это про недостаток видимости.
Когда нет чёткого понимания, как именно мыслит каждый,
управление опирается на интуицию.
Мы помогаем это изменить.
Вы начинаете видеть, как мыслит каждый сотрудник:
- на что он опирается при принятии решений
- какие риски несёт его стиль мышления
- где находится потенциал для роста
В результате у руководителя появляется:
- ясная картина, на которую можно опереться
- предсказуемость в действиях команды
- возможность развивать бизнес, не увеличивая нагрузку
Наши инструменты раскроют потенциал вашей команды
Наш подход
03
02
Создаем нужный профиль
На основе ваших целей формируем модель поведения и мышления, которая наиболее эффективно решает задачи вашей компании. Определяем, какие качества и стили мышления сейчас наиболее важны — стратегическое видение, умение управлять процессами, гибкость, инициативность. Профиль фиксируется и становится ориентиром для подбора, оценки и развития команды.
04
Создаём кейсы под профиль
Разрабатываем прикладные кейсы, полностью встроенные в контекст вашей компании и задач. Участники решают ситуации, требующие логики, анализа, самостоятельных решений. Это позволяет увидеть, как человек мыслит в рабочих ситуациях, на какие паттерны опирается и как взаимодействует с реальными вызовами.
05
Индивидуальные и командные треки
Анализ позволяет понять, насколько стиль мышления сотрудника соответствует его текущим функциям.
Мы показываем, где мышление помогает успешно справляться с задачами, а где возникает риск — когда способ думать и принимать решения не совпадает с типом ответственности. По результатам формируем персональные рекомендации, индивидуальные треки развития и, при необходимости, гибкие обучающие модули для команд.
Мы показываем, где мышление помогает успешно справляться с задачами, а где возникает риск — когда способ думать и принимать решения не совпадает с типом ответственности. По результатам формируем персональные рекомендации, индивидуальные треки развития и, при необходимости, гибкие обучающие модули для команд.
Шаг пять
Шаг четыре
Проводим анализ мышления
Команда методологов совместно с ИИ-моделью анализирует ответы: выделяются устойчивые шаблоны принятия решений, тип мышления, фокус внимания и уровень гибкости. Мы не измеряем знания — мы оцениваем, как человек подходит к задаче. Результат — точное понимание сильных сторон, ресурсов и зон развития.
01
Согласуем ожидания и задачи
Проводим аудит бесплатно. Вы описываете цели и задачи — как видите развитие бизнеса, какие направления приоритетны, что важно сейчас. Мы уточняем ключевые параметры: зона ответственности, тип задач, желаемый стиль взаимодействия. Это позволяет сформировать точную отправную точку — без гипотез и догадок.
Шаг один
Шаг два
Шаг три
Отчёт даёт целостную картину готовности к самоорганизации: уровень мышления, поведенческий профиль, потенциал развития и ключевые области роста.
Содержание отчёта
По итогам проделанной работы вы получаете отчёт
В первом блоке проводится кейсовая диагностика управленческого мышления. Оценка строится на сопоставлении фактического профиля мышления каждого участника с моделью идеального профиля, сформированной под цели компании и требования к типу команды (например: проектная, самоорганизующаяся, операционная).
Каждый участник решает серию прикладных кейсов. Ответы анализируются по специально разработанным критериям, отражающим структуру мышления, предпочтительный стиль принятия решений, особенности поведения в рабочей среде.
Оценка по параметрам
Для мидл-менеджеров используется диагностика по 10 параметрам.
Для лиц, принимающих решения (ЛПР) — расширенная модель из 12 параметров, включая стратегические и архитектурные компетенции.
Параметры диагностики:
Как оценивается
Каждый параметр имеет шкалу зрелости от 0 до 5
Участник получает не только числовую оценку, но и качественную интерпретацию, отражающую:
Каждый участник решает серию прикладных кейсов. Ответы анализируются по специально разработанным критериям, отражающим структуру мышления, предпочтительный стиль принятия решений, особенности поведения в рабочей среде.
Оценка по параметрам
Для мидл-менеджеров используется диагностика по 10 параметрам.
Для лиц, принимающих решения (ЛПР) — расширенная модель из 12 параметров, включая стратегические и архитектурные компетенции.
Параметры диагностики:
- Системное мышление
- Функциональная ясность
- Делегируемость
- Инициативность
- Метапозиция
- Гибкость
- Устойчивость в неопределённости
- Антихаос (опережающее мышление)
- Ответственность и результативность
- Стрессоустойчивость
- Нестандартное мышление
- Архитектурность решений (только для ЛПР)
Как оценивается
Каждый параметр имеет шкалу зрелости от 0 до 5
Участник получает не только числовую оценку, но и качественную интерпретацию, отражающую:
- на что человек опирается в решениях,
- в каких условиях его поведение устойчиво,
- какие риски возможны при выполнении сложных задач,
- где заложен потенциал для роста.
Во втором блоке проводится анализ поведенческого профиля и командной роли каждого участника. Оценивается не только индивидуальный стиль, но и то, как он включается в общую структуру команды.
Выделяются три ключевых аспекта:
На основе этих данных даются практические рекомендации: кому делегировать конкретные типы задач, как формулировать инструкции, где нужна дополнительная поддержка и как избежать конфликтов.
Формируется карта взаимодействия, позволяющая распределять функции и зону ответственности с учётом когнитивной динамики и устойчивости поведения.
Это создаёт основу для согласованной работы команды без избыточного контроля.
Выделяются три ключевых аспекта:
- на какие задачи и в какой форме человек реагирует стабильно,
- какие условия взаимодействия являются для него оптимальными,
- какова его предпочтительная роль — исполнительская, фасилитационная, стратегическая и др.
На основе этих данных даются практические рекомендации: кому делегировать конкретные типы задач, как формулировать инструкции, где нужна дополнительная поддержка и как избежать конфликтов.
Формируется карта взаимодействия, позволяющая распределять функции и зону ответственности с учётом когнитивной динамики и устойчивости поведения.
Это создаёт основу для согласованной работы команды без избыточного контроля.
По результатам диагностики определяются приоритетные направления развития — индивидуально и на уровне команды. Для каждого участника (или группы) составляется вектор усиления: от чего отталкиваться, в какую сторону двигаться, какие инструменты применять.
Предлагаются два формата
Цель блока — не формальное обучение, а устранение конкретных дефицитов, выявленных в мышлении и действиях, и выстраивание структуры взаимодействия, устойчивой к перегрузкам и изменениям.
Предлагаются два формата
- Индивидуальный трек развития — краткосрочная маршрутная карта (7–21 день) с акцентом на развитие конкретной компетенции, встроенная в рабочий ритм.
- Гибкий командный тренинг — практикоориентированная программа с фасилитатором, адаптируемая под задачи бизнеса и командную конфигурацию. Состав тренинга — на основе выявленных узких зон, несогласованностей и рисков в мышлении. Программа может включать сессии по решению кейсов, рефлексивные разборы и инструментальные упражнения.
Цель блока — не формальное обучение, а устранение конкретных дефицитов, выявленных в мышлении и действиях, и выстраивание структуры взаимодействия, устойчивой к перегрузкам и изменениям.
Пример отчёта
Посмотрите на реальный пример отчёта руководителя проекта —
как выглядит оценка мышления, рекомендации по взаимодействию и развитие под задачи бизнеса.
Убедитесь сами, насколько проще становится принимать решения, когда мышление сотрудников видно и понятно.
как выглядит оценка мышления, рекомендации по взаимодействию и развитие под задачи бизнеса.
Убедитесь сами, насколько проще становится принимать решения, когда мышление сотрудников видно и понятно.
Диагностика — это точка входа к управляемому развитию команды как системы.
На основе данных мы формируем адаптивные треки:
- гибкие тренинги, встроенные в рабочий ритм
- точные упражнения под реальные задачи
- без отрыва от процессов — в потоке бизнеса
Самоорганизация начинается не с мотивации, а с понимания: кто, как и зачем действует в команде.
Мы не ограничиваемся отчётом
О НАС
Лариса Морковкина
Основатель ProSoftSkills
Лариса Морковкина
Основатель ProSoftSkills
ProSoftSkills — это интеллектуальная система для диагностики и развития мышления под задачи бизнеса.
Мы первыми в России создали комлексный подход:
Мы не обучаем “в целом” — мы развиваем точечно.
Каждый маршрут развития создаётся на основе диагностической карты мышления, выявляя не только сильные стороны, но и те точки, где рост даст системный эффект.
Вместо универсальных тренингов — навигация.
Мы не предлагаем модули «по выбору». Мы создаём индивидуальный трек — как врач, который не лечит "в общем", а точно знает, что и почему болит у системы.
Что делает наш подход уникальным
Мы используем инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) — не для изобретений, а для диагностики систем мышления и построения самоорганизующихся команд.
Это позволяет не просто развивать навыки, а выявлять узкие места в логике действий, видеть точки противоречий и запускать устойчивое развитие без внешнего контроля.
Почему это работает
Потому что сначала видишь — потом меняешь.
Мы строим развитие не «на всякий случай», а по живой карте мышления. Это делает наш подход экономным, глубинным и сразу применимым в бизнесе.
Мы первыми в России создали комлексный подход:
- Глубокая диагностика мышления (а не просто компетенций),
- Прогноз действия в команде (роли, риски, синергии),
- Гибкая траектория развития — под задачу, стиль мышления и бизнес-процесс.
Мы не обучаем “в целом” — мы развиваем точечно.
Каждый маршрут развития создаётся на основе диагностической карты мышления, выявляя не только сильные стороны, но и те точки, где рост даст системный эффект.
Вместо универсальных тренингов — навигация.
Мы не предлагаем модули «по выбору». Мы создаём индивидуальный трек — как врач, который не лечит "в общем", а точно знает, что и почему болит у системы.
Что делает наш подход уникальным
Мы используем инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) — не для изобретений, а для диагностики систем мышления и построения самоорганизующихся команд.
Это позволяет не просто развивать навыки, а выявлять узкие места в логике действий, видеть точки противоречий и запускать устойчивое развитие без внешнего контроля.
Почему это работает
Потому что сначала видишь — потом меняешь.
Мы строим развитие не «на всякий случай», а по живой карте мышления. Это делает наш подход экономным, глубинным и сразу применимым в бизнесе.
Предвосхищая ваши вопросы
Бизнес:
Как понять, что это реально поможет моему бизнесу?
PSS:
Если вы чувствуете, что задачи множатся, а решений всё больше приходится принимать самому — значит, система не тянет. Мы помогаем понять, как мыслит ваша команда, кто готов брать ответственность, а где нужны другие форматы. Это не про оценки, а про настройку бизнес-механизма через аудит мышления.
Бизнес:
Чем это отличается от оценки компетенций и HR-тестов?
PSS:
Мы не выдаём баллы и не сравниваем.
Мы смотрим на логику решений: как человек думает, выбирает, действует в процессе работы. Используем практические кейсы, а не абстрактные задачи. Интерпретация строится на работе методологов в связке с ИИ. Вы получаете четкую картину, кто как мыслит и что с этим делать.
Мы смотрим на логику решений: как человек думает, выбирает, действует в процессе работы. Используем практические кейсы, а не абстрактные задачи. Интерпретация строится на работе методологов в связке с ИИ. Вы получаете четкую картину, кто как мыслит и что с этим делать.
Бизнес:
Сколько времени это займёт и как всё организовано?
PSS:
От начала до результата — от 1 до 3 рабочих дней.
Вы проходите короткое интервью — это точка входа.
Далее — формируется профиль, участники решают кейсы, мы проводим диагностику, выдаём отчёты. Всё без отрыва от работы.
Есть формат для сотрудников, руководителей и собственников. Всё настраивается под ваш ритм.
Вы проходите короткое интервью — это точка входа.
Далее — формируется профиль, участники решают кейсы, мы проводим диагностику, выдаём отчёты. Всё без отрыва от работы.
Есть формат для сотрудников, руководителей и собственников. Всё настраивается под ваш ритм.
Мы открыты к сотрудничеству!
Для компаний, ориентированных на развитие команды, проведём бесплатный аудит.
Для компаний, ориентированных на развитие команды, проведём бесплатный аудит.
